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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Engineering Fault Isolation |  Decision Making Red Teaming |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 30-180 min | 1-4 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 1-6 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | FehlersucheDiagnoseEngineering | RisikoEntscheidungSensemaking | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |