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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Operations Change Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 45-120 min | 15-60 min je Zyklus | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-6 | 1-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |