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In der Auswahl:Soft Systems MethodologyATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method)VUCA ScanBusiness Model Stress Test
| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Architecture ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method) |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy Business Model Stress Test |
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Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | ATAM hilft, Architekturentscheidungen bei konkurrierenden Qualitätszielen abzuwägen. Dazu betrachtet das Team Geschäftsziele, Erwartungen der Beteiligten und technische Entscheidungen gemeinsam. Die Bewertung zeigt, welche Risiken weiter untersucht werden sollten. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig | 30-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder | 1-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Priorisierte Qualitätsszenarien im Utility Tree, Architekturrisiken mit Begründungen und Annahmen, Sensitivitätspunkte und Trade-off-Punkte, Ergebnisbericht mit offenen Untersuchungen | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | ArchitekturQualitätRisikoZielkonflikteStakeholder | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |