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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 15-45 min | Wochen bis Monate je Goal | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | VergleichFacilitationAbstimmung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |