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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-5 Tage | 2-4 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 3-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |