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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 30-90 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieUnsicherheitPlanung |