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Kriterium
Papiermatrix mit sechs farbigen Hutkarten für Information, Gefühl, Nutzen, Vorsicht, Ideen und Prozesssteuerung.
Facilitation
Six Thinking Hats
Papierillustration zu OODA Loop.
Decision Making
OODA Loop
Zweckunterschiedlich
Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt.In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt.
Komplexitätidentisch
MittelMittel
Zeitunterschiedlich
45-90 min15-60 min je Zyklus
Teilnehmendeunterschiedlich
4-121-8
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Perspective Notes, Decision Inputs, Action ItemsSituation Assessment, Decision Loop, Action Updates
Tags1 gemeinsam
FacilitationOptionenEntscheidung
EntscheidungVeränderungLernenStrategie
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis
Papierillustration zu Alignment Mapping.
Facilitation
Alignment Mapping
Papierillustration zu Constraint Analysis.
Decision Making
Constraint Analysis