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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | 15-45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | KPI-Baum, Owner-Liste | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | VergleichFacilitationAbstimmung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |