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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Operations Weekly Review |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 30-60 min | Laufend, Wochen bis Monate | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | ProduktivitätUmsetzungPlanung | AgilDiscoveryDelivery | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |