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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 2-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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