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| Kriterium |  Agile Scrum |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-2 h | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 3-10 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | StrategieAnalyseOptionen | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | StrategieAnalyseMarktPositionierung |