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In der Auswahl:ScrumStrategy Execution LoopStakeholder Salience ModelStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Agile Scrum |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 60-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 5-12 | 3-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | UmsetzungTaktLernenGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | TaktGovernanceUmsetzung |