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| Kriterium |  Agile Scrum |  Product Discovery Kano Model |  Agile Three Amigos |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-2 Tage | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 10-50 | 3 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | ZufriedenheitPriorisierungKunde | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |