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| Kriterium |  Agile Scrum |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-3 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 5-12 Interviews | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | KundeOutcomesBedürfnisse | PriorisierungOperationsPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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