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In der Auswahl:ScrumAlignment MappingStrategic, Tactical and Operational PlanningStakeholder Mapping
| Kriterium |  Agile Scrum |  Facilitation Alignment Mapping |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-2 h | 90-180 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 4-12 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | TaktGovernanceUmsetzung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |