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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Operations Weekly Review |  DevOps Blameless Postmortem |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 30-60 min | 30-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |