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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy VMGS |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 2-4 h | 1-3 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | VisionZieleStrategie | StrategieAnalysePlanung | ZielePlanungMessungAbstimmung |