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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | Half day | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tags1 gemeinsam | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |