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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Facilitation Storytelling |  Architecture arc42 |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 45-120 min | 1-2 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-6 | 1-4 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | ArchitekturDokumentationKommunikation | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |