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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Innovation Starbursting |  UX Design Design Studio |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 30-60 min | 1-3 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |