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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Discovery Solution Interview |  Product Strategy Impact Mapping |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 30-60 min je Interview | 45-90 min | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-10 Interviews | 3-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | ValidierungInterviewsPrototyp | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |