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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Systems Thinking VUCA Scan |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 0.5-3 Tage | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-15 | 1-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |