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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-3 h | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieMarktAnalyse | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | GrowthStrategieMarktPortfolio |