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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Facilitation Mind Mapping |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 15-45 min | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | GrowthStrategieMarktPortfolio | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |