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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | Half day | 20–45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | VeränderungEntscheidungStrategie |