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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  UX Design Lean UX Canvas |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 2-3 h | 20–45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |