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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Futures Wheel |  Product Strategy GIST Planning |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 60-120 min | Wochen bis Monate je Goal | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | WeitsichtSystemdenkenSignale | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |