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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 2-4 h | 2-6 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SystemdenkenVeränderungStrategie |