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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 2-6 h | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |