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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy Balanced Scorecard |  DevOps Blameless Postmortem |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieKennzahlenUmsetzung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |