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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Agile Affinity Estimation |  Business Strategy SWOT Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 30-90 min | 30-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |