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| Kriterium |  Operations Scatter Diagram |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Operations 5 Whys |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei der Frage, ob zwei Messgrößen zusammenhängen, macht die Methode Muster im Datenbild sichtbar. Sie trennt gefühlte Zusammenhänge von Beziehungen, die sich tatsächlich im Verlauf zeigen. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 15-30 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 3-8 | 2-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scatter Plot, Korrelationsnotiz, Hypothesenliste | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätVisualisierung | SystemdenkenFramingStakeholder | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |