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| Kriterium |  Operations Runbook |  Architecture Risk Storming |  Operations A3 Problem Solving |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wiederkehrenden Betriebsaufgaben oder Störungen hält die Methode belastbare Handlungslogik bereit. Sie reduziert Unsicherheit, wenn Zeitdruck, Rollenwechsel oder seltene Situationen schnellen Zugriff verlangen. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 60-90 min | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 4-12 | 2-5 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Runbook, Checklist, Escalation Path | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | OperationsZuverlässigkeitDokumentation | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | LeanProblemlösungCoachingOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |