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| Kriterium |  Operations Runbook |  Decision Making Argument Mapping |  Operations Fishbone Diagram |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wiederkehrenden Betriebsaufgaben oder Störungen hält die Methode belastbare Handlungslogik bereit. Sie reduziert Unsicherheit, wenn Zeitdruck, Rollenwechsel oder seltene Situationen schnellen Zugriff verlangen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-3 h | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 1-8 | 2-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Runbook, Checklist, Escalation Path | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | OperationsZuverlässigkeitDokumentation | SensemakingEntscheidungBegründung | UrsachenanalyseQualitätOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |