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| Kriterium |  Innovation Round Robin Brainstorming |  Operations Pomodoro Technique |  Operations ALPEN Method |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 25 min Zyklen | 10-20 min täglich | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Idea List, Cluster, Shortlist | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |