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| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations 8D Problem Solving |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 1-6 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | StrategieAnalyseMarktPositionierung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | GrowthStrategieMarktPortfolio |