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In der Auswahl:Root Cause Tree Analysis Failure Mode and Effects Analysis Rolestorming Reverse Brainstorming

Kriterium	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Innovation Rolestorming	Innovation Reverse Brainstorming
Zweckunterschiedlich	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Bei einer stockenden Ideensuche helfen wechselnde Rollen, die eigene Perspektive zu verlassen und neue Handlungslogiken zu aktivieren. Die Methode reduziert Gewohnheit, weil Beiträge aus anderer Haltung entstehen. So kommen ungewohnte, oft passende Lösungsansätze ins Spiel.	Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Niedrig	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	2-6 h	30-60 min	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	3-10	3-12	3-12
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Rollenkarten, Ideenpool pro Rolle, Konsolidierte Shortlist	Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas
Tagskeine Überschneidung	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	BrainstormingIdeenfindungKreativität	BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko

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