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| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Innovation Design Charrette |  Operations Root Cause Analysis |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halber Tag bis mehrere Tage | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 10-50 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |