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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy SWOT Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 90-180 min | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-6 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieAnalyseMarktPositionierung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |