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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Systems Thinking Systems Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-3 h | Half day | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | System Map, Dependencies, Leverage Points | Hebel-Map, Aktionsstrategie | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SystemdenkenVeränderungStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |