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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Product Strategy OKRs |  Innovation Design Thinking |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-2 h Setup | 1 Tag bis mehrere Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 2-20 | 4-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | InnovationPrototypResearch | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |