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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Facilitation Expectation Mapping |  Architecture arc42 |  Team Design Team API |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min | 1-2 Tage | Half day initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-12 | 1-4 | Ein Team plus Stakeholder |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Team-API-Dokument |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AbstimmungStakeholderTeam | ArchitekturDokumentationKommunikation | TeamAbstimmungKommunikationService |