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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Operations Weekly Review |  Delivery Communication Plan |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-60 min | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |