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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Team Design Team API |  Architecture Architecture Decision Record |  Architecture Architecture Inception Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | Half day initial, dann laufend | 15-45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Ein Team plus Stakeholder | 1-3 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Team-API-Dokument | ADR File, Decision Log, Rationale | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | TeamAbstimmungKommunikationService | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | AbstimmungArchitekturCanvas |