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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Team Design Team API |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | Half day initial, dann laufend | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Ein Team plus Stakeholder | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Team-API-Dokument | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | TeamAbstimmungKommunikationService | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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