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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation Consensus Workshop |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 5-30 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | KPI-Baum, Owner-Liste | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |