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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Operations Getting Things Done |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 1-3 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Action Lists, Project List, Review Routine | ADR File, Decision Log, Rationale | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ProduktivitätUmsetzungPlanung |