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In der Auswahl:Risk StormingBusiness Model Stress TestARID (Active Reviews for Intermediate Designs)VRIO Framework
| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | Half day | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |