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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Operations Pomodoro Technique |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 25 min Zyklen | 1-3 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | WissenMappingRisiko | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |