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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Delivery MoSCoW |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | PriorisierungUmfangEntscheidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |